永續發展

永續發展要項

鼎固致力負責任的採購，2021 年正式制定及公告鼎固供應商管理制度，以此引導公司對各類供應商進行正確選擇、評估、再評價的客觀性、公正性、科學性，並進一步確保供應商提供産品及服務的品質以及交付符合公司要求。

新制度明確規範公司在供應商選擇及分級、供應商評估、供應商資料維護、供應商獎懲、供應商關係維護等項目之作法，透過系統化及制度化的方式進行供應商管理，構建穩定的戰略採購供應鏈體系。

爲了更有效促進地區經濟發展，扶持和幫助更多的當地企業成長，，2021 年在地採購比例達 98.8%，比 2020 年大幅提升 20.4%。

供應商績效評估實施情形

本公司規範每年進行一次供應商的總評與定級，由採購部匯總上一年度供應商的過程評估、履約評估得分，並根據供應商的以往日常評分平均值，綜合核定供應商的年終總評分。

供應商的總評打分評定根據得分劃分爲A(優秀)\B(合格)\C(可試用)\D(不合格)四級，其中A\B\C級評定的供應商爲合格供應商，D級評定的供應商爲不合格供應商。針對優秀級（A級）供應商，在本公司有新項目時，可優先取得合作機會；優秀級（A級）和合格級（B級）等供應商，可參加本公司舉辦各項培訓和交流活動；公司並規劃頒發榮譽證書給年終總評評分第一名、第二名供應商以表彰其優異作爲。

2021供應商評鑑結果

供應商管理流程

供應商職業安全風控管理作為

供應商的選擇和有效管理是鼎固保證工程品質的關鍵之一。我們對於工程承包商在施工過程中可能發生的狀况進行了討論和分析，針對各種情況制定了管控措施和防範機制，加强對施工風險及專案開發風險的管控，以下方幾種情况爲例：